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在現(xiàn)在公司呆了5年，做設(shè)備管理，5年前公司規(guī)模從200多人到現(xiàn)在600多人，儀器 設(shè)備不斷增加。一個(gè)人要負(fù)責(zé)全公司的儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（生產(chǎn)線30條）資產(chǎn)管理，計(jì)量器具的外校和內(nèi)校工作。寫報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)增加一名設(shè)備管理員。上面不批。更痛苦的是我的上司根本就不知道設(shè)備管理是怎么回事？工作壓力越來(lái)越大，公司領(lǐng)導(dǎo)都不理會(huì)，請(qǐng)問大家做為現(xiàn)在的我是離開還是選擇忍讓。很糾結(jié)~~~~~~~~~~~~~~啊～～～～也很痛苦～～～～～感覺快跨掉了。～～～～～～～

多溝通！！！！！！！！！！！

先請(qǐng)假休息一段時(shí)間，看看所謂的領(lǐng)導(dǎo)有何反應(yīng)

引用

引用第2樓luo76于2013-05-08 13:15發(fā)表的  :
先請(qǐng)假休息一段時(shí)間，看看所謂的領(lǐng)導(dǎo)有何反應(yīng)

好主意，如果你還想留下的話，就這樣搞。不過請(qǐng)假的時(shí)間很重要，你懂的

在請(qǐng)假期間領(lǐng)導(dǎo)直接把你替換掉

問題可能在你那里。。。。一開始就什么都懂，什么都自己搞。。。適時(shí)要裝下傻才好。。。。。

引用

引用第4樓langman于2013-05-08 14:58發(fā)表的  :
在請(qǐng)假期間領(lǐng)導(dǎo)直接把你替換掉

這個(gè)很有可能。。。

4樓的說(shuō)法比較現(xiàn)實(shí)。

不要什么都行只要精通一行就行了

請(qǐng)個(gè)秘書就搞定了

1.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)喝喝茶，聊聊天。做工控是有點(diǎn)傲。但說(shuō)白了也是為了多掙倆錢。
2.請(qǐng)個(gè)假出去玩一圈，找點(diǎn)特產(chǎn)帶給你們領(lǐng)導(dǎo)。
這些方法在加工資前實(shí)施。

盡管你忙得八邊有屎，領(lǐng)導(dǎo)還以為你工作量不飽滿呢。三十六計(jì)，走為上計(jì)。