個(gè)人認(rèn)為這個(gè)分配制度是合理的。這個(gè)事情要從兩方面分析：A：
項(xiàng)目部他有能力有本事把這個(gè)工程，這個(gè)單子接到手。的確就可以坐著分錢。
假如沒(méi)接到單子，大家都沒(méi)活干。
B:
你是一個(gè)技術(shù)員，在這個(gè)行業(yè)做，這些活，一技術(shù)員應(yīng)該能拿多少錢。這應(yīng)該是有標(biāo)準(zhǔn)的。
比如上海一個(gè)搞電氣的，應(yīng)該是8000~15000 這個(gè)范圍。特殊情況再做考慮。
綜合這兩點(diǎn)：結(jié)論1：
假如你已經(jīng)拿到2萬(wàn)，3萬(wàn)一個(gè)月。哪怕項(xiàng)目部只分到20%，也是合理的。
假如你才拿到2000，3000，哪怕項(xiàng)目部已經(jīng)分到90%，也是不合理的。
這個(gè)關(guān)健點(diǎn)取決于項(xiàng)目的總利潤(rùn)有多少，分的人有多少。
1億*30%=3000W/30個(gè)人=100W
1000W*30%=300W/2個(gè)人=150W
結(jié)論2：
一個(gè)牛B的銷售員，可以拿到更多的單子，甚至是利潤(rùn)豐富的單子，如果這個(gè)單子非常暴利，那就是我說(shuō)的20%分給技術(shù)部都可以讓他們滿意
一個(gè)普通的銷售員，只能低價(jià)拿單，由于利潤(rùn)太低，所以分30%給技術(shù)部，可能技術(shù)部都緊巴巴的分不到多少錢。
所以40%-30%-30%這是公司定的，普通人是無(wú)權(quán)更改的。對(duì)于有些公司來(lái)說(shuō)，他們不缺技術(shù)，只缺銷售。
但作為一個(gè)技術(shù)員，你可以選擇那種暴利的公司，他們的30%已經(jīng)讓你足夠滿意了。
所以這個(gè)生態(tài)鏈?zhǔn)沁@樣的：
技術(shù)員選擇公司，公司選擇銷售員，銷售員選擇客戶
銷售員要選擇一個(gè)有足夠利潤(rùn)的客戶
公司要選擇一個(gè)能創(chuàng)造足夠利潤(rùn)的銷售員
技術(shù)員要選擇一個(gè)有足夠分配的公司，但不用關(guān)心百分比，只需要關(guān)心到手的金額樓主留言：
真誠(chéng)感謝！
看到您這個(gè)回答讓我明白了。我們公司主要還是銷售公司，公司一大部分包括經(jīng)理都是銷售。談項(xiàng)目的話也不會(huì)出去跑客戶，都是等著客戶跑上門，再談點(diǎn)回扣如此。一年的年收入也不過(guò)十幾萬(wàn)，而我在這糾結(jié)這百分之多少也不過(guò)是蠅頭小利。與其想著多分一點(diǎn)還不如找個(gè)大點(diǎn)的平臺(tái)或者自己創(chuàng)業(yè)。為了以后的發(fā)展也為了更好的生活，等著別人給你創(chuàng)造不如自己去爭(zhēng)取。
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