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向北航行
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樓主  發表于: 2014-11-12 13:31
樓主做過幾家公司,發現電氣工程師和電工的關系不同公司真是迥異;
1.有的公司 電氣工程師屬于技術部或電控科 ;電工屬于生產科,另還有售后服務工程師屬于售后部(也懂電氣或程序)
2.有的公司 技術部含電氣工程師,機械工程師,工藝人員,還會帶1-2個裝配人員(機械或電氣),售后單獨一個部門;  生產部也會有電氣,機械裝配人員;
3.有的公司 電氣自動化部門獨立,掌控電氣工程師,電工; 售后單獨一個部門; 生產部機械裝配,無電氣裝配人員;

想說的是: 不同公司不同情況,但是,電氣經理,電氣工程師,電工合作關系十分重要;
1. 上面第二種模式樓主接觸過2家公司,基本上電工水平很高,能很好的配合電氣工程師和電氣經理完成裝配,有的電工師傅對機械業很懂,還能幫助機械裝配;
2. 上面第3種模式,樓主接觸過一家公司,這種模式好管理,但問題也多,由于電氣人員都集中到一個部門了,導致生產部門有抱怨,說影響到他們的生產安排,裝配計劃,因為他們只能安排機械人員;
3. 第一種模式可能是最多的, 但也是最讓電氣工程師和電氣經理不爽的;  由于電工資源被生產部控制,而電工的工作99%都是和電氣工程師,電氣經理打交道,他們看圖紙,電氣裝配,電氣調試等都是跟電氣工程師相關,但是電氣工程師對他們無控制權,無指導權,因為你們不同的部門;
   說到這,可能很多人有不同的意見,但是樓主親身做過幾家公司,深刻感受到電工的不聽話,尤其是老電工,年齡大的電工,在裝配,調試等環節不接受電氣工程師的指導,瞎干,蠻干; 也碰到過很多老電工,年齡雖大,但是看不懂圖紙,接線需要指導,單體調試還需要指導!
   話說樓主目前的公司電工,簡直讓人抓狂:
1.做了8年了,公司設備的圖紙不會看,每臺設備需要電氣工程師指導;------合格的電工應該不光會接線,原理圖,設備的理解,8年了,弱智也能學會吧?
2. 設備單點點動調試,也要電氣工程師指導;——--生產部也不要求他們調試,生產部都是機械出生居多,他們認為調試通電有危險,把這個危險留給電氣工程師;
3. 技術部電氣工程師吩咐的任務總是找原因推脫------電氣工程師要干個啥活只能通過生產部調派,實在小活只能自己干!
  其實吧樓主公司真是個小公司,管理人員機械的居多,對于電氣的采購,裝配,管理等等都參照機械專業,樓主認為十分不合理,很想改變這種狀況;
大家說說吧:
1. 你們公司怎么定位電工和電氣工程師,電氣經理的關系?
2. 像電工這種人員,本身技術,工作量,工作內容更所是需要電氣經理與電氣工程師考核的,但是放在了生產部,換做是你,你怎么處理?

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