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     不管發(fā)外項(xiàng)目，還是承包項(xiàng)目，我都碰到過，有時(shí)項(xiàng)目做的很不理想，這責(zé)任兩方都有，
有個(gè)搞電控來我們廠承包項(xiàng)目，跟老板相熟，技術(shù)資質(zhì)就沒考校了，我這邊只負(fù)責(zé)項(xiàng)目交底，
材料申購，電控圖紙，編程調(diào)試由我這邊負(fù)責(zé)，他那邊只負(fù)責(zé)，接線布線，協(xié)助調(diào)試，
      報(bào)了個(gè)很低的價(jià)錢，我還提示，夠不夠用，他那邊居然說夠了，胸拍得蠻響的，質(zhì)量各種保證，
工期前期做下來，還虧，后期搞了幾個(gè)生手過來，接的線，慘不忍睹，接線很松，一拉就掉，動(dòng)力線居然做2個(gè)釣子釣住
居然沒纏，很多線號，錯(cuò)打，不按圖紙接線號，動(dòng)不動(dòng)威脅走人不做了，一團(tuán)線接的一團(tuán)屎一樣，要求返工
那是沒門，項(xiàng)目很緊，一時(shí)找不到電工，沒辦法，讓他們做完，自己慢慢返工得了，當(dāng)然，那伙人再也接不到我
這邊項(xiàng)目.現(xiàn)在我都是寧可請幾個(gè)電工，就是為了保證質(zhì)量，雖然工價(jià)比包給別人貴一倍，但是，質(zhì)量，外觀都是讓人
放心的，
       質(zhì)量永遠(yuǎn)是一個(gè)人的生存力，合理的利潤誰都可接受，也能理解，單靠惡意壓價(jià)降低質(zhì)量是不可取的，但是，
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多都是靠低值低價(jià)搶單，到頭來，錢收不到不說，信用受損，何苦來哉，再說企業(yè)并不差這點(diǎn)錢，在項(xiàng)目中
電氣占的比重并不大，多花點(diǎn)也用不了幾個(gè)錢，相反，得到安全保障確是幾倍的提升。

    

好多都是不懂行的做領(lǐng)導(dǎo)，他唯一的判斷依據(jù)就是價(jià)格，至于質(zhì)量就是口頭上喊喊交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而對于提報(bào)方案時(shí)反饋的問題視而不見。最終做爛了又怪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒做好現(xiàn)場控制....這樣的情況經(jīng)常重現(xiàn)