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身心疲累，上了12小時(shí)，還要寫(xiě)工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報(bào)告，解決線上問(wèn)題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗(yàn)的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時(shí)，有個(gè)風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，每個(gè)工位都有專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，不能詳細(xì)說(shuō)，大家理解就好），再貼一層膜，有時(shí)會(huì)貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報(bào)告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時(shí)我交給班長(zhǎng)（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的做上去的），班長(zhǎng)卻不認(rèn)同，他在報(bào)告內(nèi)改了，就是振動(dòng)器影響了其穩(wěn)定性，建議個(gè)減震裝置，緩沖震動(dòng)。我的提案給否決了。班長(zhǎng)心情不太好，因?yàn)槲覜](méi)有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問(wèn)題，不是來(lái)求氣的。真的是身心交瘁，感覺(jué)身體被掏空了

引用

引用第20樓lvpretend于2018-10-10 11:32發(fā)表的  :
工控老油條認(rèn)為，你這根本就不是事。如果這種事都很成為你離職的理由，要么你性格過(guò)于內(nèi)向與同事相處困難，要么這只是個(gè)導(dǎo)火索，后面有更多故事。
同事之間爭(zhēng)論是非常正常的，特別是技術(shù)人員對(duì)于技術(shù)問(wèn)題的爭(zhēng)論很多時(shí)候都很激烈。
班長(zhǎng)權(quán)限比你大，可以否決你的方案，但他背負(fù)的責(zé)任更大。
千萬(wàn)不要看不起比你先入職的人，他們比你更了解設(shè)備和公司大環(huán)境。
提出且堅(jiān)持自己的建議，但在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下服從領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本質(zhì)工作。
.......

       確實(shí)是這個(gè)道理，為什么位置高，收入多，因?yàn)樨?zé)任更大，或許有些人不理解，但是當(dāng)你坐到那個(gè)位置上的時(shí)候，你就能明白前面那句話，不坐到那個(gè)位置上能明白的人不多。另外做技術(shù)的，相互間爭(zhēng)論是很常見(jiàn)的情況，