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qkec8000
把努力變成一種習(xí)慣
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樓主  發(fā)表于: 2009-01-02 22:10
             大學(xué)剛剛才畢業(yè)大半年,就遇到金融危機(jī),集團(tuán)開始裁人了,計(jì)劃裁員20%,我們事業(yè)部也隨后動(dòng)手了,本來以為這樣的事不會(huì)落到應(yīng)屆畢業(yè)生的頭上,就算落到應(yīng)屆畢業(yè)生頭上,也不會(huì)是我頭上,結(jié)果:還是被裁了,到工程部也才三個(gè)多月,設(shè)備運(yùn)行情況剛了解,正著手試著參與技改項(xiàng)目。給我們工作做設(shè)備的一家深圳自動(dòng)化公司倒閉了,設(shè)備癱在那了,正好讓我學(xué)習(xí)、實(shí)踐一下,剛上手就被裁了。回來細(xì)想,很不服氣,寫了個(gè)報(bào)告書給總經(jīng)理,由于我每天自己都寫工作總結(jié),連帶一起交了上去,要求與他談話,明顯把他弄得有點(diǎn)手足無措,沒有準(zhǔn)備,把一些裁人基本的注意事項(xiàng)的忘記了。終于把大實(shí)話套出來了,說我態(tài)度有問題,其實(shí)我也知道,這個(gè)很難衡量,如果經(jīng)營情況好,根本不是問題。我就問有標(biāo)準(zhǔn)嗎?如果淘汰我,遵循末尾淘汰法,也該有書面的材料、有說服力的績效考核結(jié)果。結(jié)果什么都沒有,最后實(shí)在沒辦法了,就說這些都是你們直接領(lǐng)導(dǎo)們商議的,具體根據(jù)他們的觀察判斷。我就問他:“我的領(lǐng)導(dǎo)能知道我全部工作狀態(tài)嗎?我加班到半夜,一個(gè)月修兩天假,他們知道?我加班自愿的,多學(xué)點(diǎn)。我加班的時(shí)候他們開車回家了,根本就不了解我們的工作狀態(tài)。”他結(jié)果給我開始打官腔了,繞到經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下去了。到這也沒什么好談的了。最后努力了一把,賠償金多給了半個(gè)月的。氣憤的是所謂的管理者,做事的時(shí)候不會(huì)體會(huì)你的辛苦和成績,一旦被發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)懈怠就把問題放大。這么大個(gè)公司,一個(gè)私企,還要沖擊世界500強(qiáng)的企業(yè),管理水平太低了,完全沒有健全的制度。職業(yè)經(jīng)理人由于責(zé)任制的原因,變得非常的短視。被裁的上個(gè)月,我正在車間修設(shè)備,一個(gè)上海做設(shè)備的公司的幾個(gè)人剛好考察,由于和我們公司有12臺(tái)設(shè)備的合同,而他們那邊想節(jié)約人力物力,打算挖幾個(gè)人過去,當(dāng)時(shí)也沒多想就拒絕了,打算在這多干段時(shí)間。現(xiàn)在想想,該給自己留后路的。我走后,和我一起來的畢業(yè)生對(duì)公司的認(rèn)同感幾乎也沒有了。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖,他們也會(huì)陸續(xù)離開。
       公司一般都是突然襲擊,從快解決,第一次遇到這個(gè)情況,在連哄帶騙的境況下,就把解除勞動(dòng)合同的協(xié)議簽了,結(jié)果很被動(dòng),希望遇到同樣情況的應(yīng)屆畢業(yè)生們,遇到之后,先緩緩,給人力資源的說,考慮下。然后回去仔細(xì)考慮,再簽,避免陷入被動(dòng)的地位。如果在公司一定要和直接領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,做得好不是好,要他看到你做的好才是好。做事不要太鋒芒畢露,收斂一點(diǎn),無論什么性質(zhì)的企業(yè),嫉賢妒能都會(huì)發(fā)生。被裁是件郁悶的事,但也是新的機(jī)會(huì)。
       最后祝愿大家新年身體健康,萬事如意!
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    1樓  發(fā)表于: 2009-01-03 21:13
    看清形式,下嫁小公司,苦練內(nèi)功,等經(jīng)濟(jì)回暖,再跳槽

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