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wsy-163
勇鑫工控
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樓主  發表于: 2008-10-11 16:23

      企業文化對企業的發展至關重要,但什么是企業文化,企業文化的實質是什么?企業尤其民營企業如何加強文化建設?這是不少民營企業發展到一定規模面臨的共同難題。
1.    企業也要忠成與員工
不少企業講到企業文化的時候,都特別強調提高員工的忠誠度。提出“忠誠、勤奮、敬業、創新”作為員工的價值觀。然而在如何理解“忠誠”上不僅包括員工對企業和職業的忠誠,同時,企業也要忠誠與員工,企業對員工要言出必行。這種對“忠誠”的理解,才是真正的企業文化。
2.    企業要勇于承擔社會責任
提出“實力、誠信、穩健、開拓”的八字經營理念,堅持從市場需要出發,從客戶滿意的角度出發,從銀行滿意的角度出發,從同行滿意的角度出發,從自身需要的角度出發,對客戶一言九鼎,促進銀,客,企之間良性合作,實現多方“共嬴”。這就是企業文化
3.    企業要擺脫“自私,為我”的狀態
現實中,很多民營企業容易鉆在錢眼里,唯利是圖,認為企業追求利潤最大化是天經地義的事,這種追求單一經濟效益的企業文化約束,限制了企業管理者和員工對文化的積極傳播,企業文化就往往會陷入“自私”、“為我”的狀態。并且降低了企業文化的推動力,客觀上抑制了企業生產力的提高。要擺脫這一狀態,關鍵在于提升企業家人格和素質,樹立高標準的企業道德和企業形象,并同時提高職工素質。
4.    企業文化建設就是人的建設
企業文化建設的實質就是人的建設,是以提高人的全面素質為中心,通過對人的文化引導,使企業的共同價值觀滲透到物質和制度里面,從而提高企業的經濟效益和社會效益。企業文化的出發點和歸宿點是尊重和堅持員工的主人翁地位,提高員工的思想道德素質和科學文化素質,從各個環節調動積極因素,形成合力,在企業實現社會主義物質文明和精神文明的共同進步。
5.    企業應講“擔當文化”
有人講企業里有20%的人是在認認真真踏踏實實地做事。60%的人在中間,你推他一下,他就動一下,另有20%的人是在亂來,是在鉆企業的空子,在剝削其他員工的心血和汗水。所以說,如果有100%的人都能做好事情,這就不得了,這個就是擔當。領導的擔當就是要想一下怎樣做一個好領導,就象領頭羊一樣能夠把一羊群領到一個有草吃有水喝的地方,這就是領導的擔當。員工的擔當就是把員工自己的事情做好,把自己,每一個位置,每一件事情做到盡善盡美,不管老板再不在,都把事情做的很好,就是很棒的職業精神,這就是員工的擔當。第三是組織擔當,就是一個企業的擔當,對社會,對消費者,對投資者,對股東來負責,這就是利益相關者理論。如果所有的擔當文化能做起來,就是一流的企業文化。

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